本节课比较短，因为这个年度计划在年底的时候，每个产品经理都会去写，要不在来年的时候，你的工作就没了方向。
也是因为大家写的比较多的原因，因此呢，这个文档也没啥太多可讲的，当然了，我也知道，有些朋友公司的年度计划文档并不是太规范，因此，在本课中，我就重点讲两个地方。
第一个就是较为规范的年度计划文档的结构是什么样的，第二个就是在写年度计划的时候，可能会遗漏的几个内容。
好，我们先来看第一点。
一个规范的年度计划文档的内容结构是什么样的呢？大家看图1：
图1
乍一看内容还不少，主要分为四个大的章节，但咱们仔细看，就会发现，其实第二到第四章节我们在前面已经完成了，大家只需要把相关的内容摘抄过来即可。
有朋友会问了，我这里写的是年度计划文档，并且二到四章节的内容也在相应的文档完成了，在这个文档中还有必要再呈现吗？
我来解释一下，主要有三个原因：
1、要让读者看明白
什么意思呢，我们知道，不同的文档会有不同的读者，那么，产品经理的年度计划文档的读者是谁呢，通常来说就是产品总监，产品部经理，或者O级的高层，我们可以想一下，如果我们只是呈现一个计划列表，而他们又恰好又没有看到或者忘记了二到四章中的关键信息，那么，很大程度上，他们不会明白你为什么要定这样的年度计划。
2、要有前因后果
大家看图1，就会发现我们制定的年度计划，其实是有逻辑在里面的，首先，你得说明你的长期规划是什么，然后是本年度的产品战略是什么，再接下来是本年度你会如何实现产品战略，最后就是说明你如何一步一步的实现。
也就是说，我们必须在年度计划文档里说清楚这个年度计划制定的依据是什么，并且对于读者来说，他们也能从计划文档中看出所对应的相关工作是否做到位。
3、长期业绩的呈现
如果只看产品经理一年的计划和成绩，其实并不太容易看出产品经理真正的业绩如何，这个道理我们都明白，因此，我们可以这样想，当我们把一个较长期的，比方说3年，每年的年度计划整理下来，并进行评估，公司就会知道你在这3年中工作的实际情况如何，并对计划和实效进行对比，从而对后续的工作产生指导意义。
原因说完了，当然，我也知道，可能有些公司或朋友还是不太能接受这个内容结构，没事，慢慢来，毕竟年度计划文档中的重点内容还是在第五章，我们首先得把第五章做好。
怎么来做呢，大家看图2：
图2
首先，我们要说明某个年度的整体计划是什么以及要实现的目标都有哪些，比方说，可以这样说明：
整体计划：
在2020年中要按照公司的整体产品规划，根据市场的需要进行DD新产品的研发和推广，符合公司产品结构的要求，使公司在信息本地化产品线中的产品都有所增加，并且使已有产品进行升级，使之更加趋于完善。
年度目标：
1、完成DD的两个版本（神探版和智能版）的开发
2、公司信息本地化产品线中的产品增加到2个，6个版本
3、DD能够达到10%的市场占有率
4、DD的整体收入增加到600万，其中神探版收入为120万
5、DD智能版完成技术积累，新的翻译引擎可使用
在确定了整体计划和目标后，我们就需要对整体计划和目标进行分解，说明要实现整体计划和目标，都需要哪些阶段性的工作来支撑，以及这些阶段性的工作的时间点、里程碑、工作内容，阶段成果、阶段价值和影响因素都有哪些，大家看图3：
图3
这个表不复杂吧，只要大家想清楚了，就可以很容易的完成，但是，这个表里有两个地方可能是大家容易忽视的，就是“阶段价值”和“影响因素”。
这两项是什么意思呢？简单说一下。
没有无缘无故的工作，我们设定的每一项工作肯定是有其原因的，是要为整个计划的实现添砖加瓦的，因此，一定要说明每个阶段做完之后，其价值在什么地方。
这个文档的撰写和表现形式就这么简单，最后呢，和大家说一个写这个文档时需要注意的地方：我们做的是年度产品计划，而不仅仅是年度产品开发计划
在年度产品计划里，产品经理要对某个产品的年度发展过程做出计划，不但要包括开发计划，还要包括一系列和产品发展有关的工作，比如团队组建和培训的工作，以及渠道、推广、销售、服务等一系列工作都是如何安排的。
比方说，我在案例中就是以产品的商品化阶段的包装为例的，这一点尤其对在技术型公司做产品管理的工作的同学们尤为重要。
好，这个文档的撰写就讲到这里。