☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角补充课:PST的价值超出你想象!

在前面的课程发布后,学习群里有兄弟一直在追问PST的详细情况,认为这个对企业和产品管理很有作用,我觉得应该好好说一下这个PST,因此,我就加这么一节补充课。

1、PST是如何表现产品结构的

什么是PST呢,其实这是我起的一个名字,随大流,还起了一个英文名,Product Strategy Table,可以翻译成产品战略图,大家看PPT1:

这个PST有啥用呢?

最直接的作用,它可以直观的体现出你的产品结构,大家还记得产品结构都包括什么吧,我们一起复习一下,大家看PPT2:

那么,在现实的工作中,如何来表现这个产品结构呢,就是用PST。

接下来,我就用一个我曾经待过的一家公司的产品来说明一下,大家看PPT3:

对这个PST做个简单说明,在一个PST中,可以说明以下这些信息:

1)产品线信息:公司共有四条产品线,分别是V产品线,A产品线,I产品线和M产品线;

2)产品单元信息:在V产品线上有四个产品,分别是:VPlayer、VDVDPlayer、VConvert、VScene;

3)产品生命周期阶段信息:比方说VPlayer处于衰退期;

4)产品群信息:比方说处于衰退期的VPlayer和处于成长期的VConvert就能形成一个视频播放和视频转换的解决方案;

5)产品家族信息:比方说M产品线上的MVPlayer是基于移动端的播放软件,但是这个产品则来源于V产品线上的VPlayer;

6)产品组合信息:比方说,M产品线脱胎于V产品线;

7)产品结构信息:以上六个方面就构成了公司的产品结构;

8)产品目录信息:再加上右侧的竞品,就构成了产品目录。

当然,我这PST就是做个演示,其实大家可以基于这PST的基础结构做更为丰富的完善,比方说,每个产品单元的版本(也就是产品家族的产品变种)是否可以表现在PST中,还有在生命周期的衰退阶段,我们有时候会细分为早期,中期和后期,那么,是否也可以在PST中表现出来呢?

这个就交给大家来完成了。

以上提到的是PST的直接目的,那么最终目的是什么呢,也简单,就是如果企业有这样一张PST,那么,无论是对于现有还是新招聘的产品经理,都能一目了然的知道自己要管理的产品在整个公司的产品体系中是一个什么样的位置,以及和其它产品都是什么关系,并基于这些信息思考产品的发展战略,比方说,对于VPlayer这个产品,应该采取什么样的产品战略呢?

大家可以思考一下。

当然,对于HR招聘产品经理还有一个好出,就是可以把这个PST作为一个面试利器,看求职者是否能够看懂PST,以及是否能够提出有针对性的产品发展建议。

这是我后来想到的,我觉得这样面试总比问那些不着调的技术问题更贴近产品经理的现实工作。

2、产品生命周期?产品周期?新产品开发周期?

很多朋友都知道产品经理是要管理产品什么周期的,但是,现在有仨名词:

产品生命周期,PLC,产品周期,PC,新产品开发周期,NPD,那么,这仨到底是不是一回事,或者如果不是,那他们之间有什么关系和区别吗?

咱们一个一个来,先来看产品生命周期,大家看PPT4:

PPT4中是对PLC 的传统定义,也是国内传播最广,普遍形成共识的,来源于哈佛大学教授雷蒙德·弗农的定义。

在这个定义中,把 PLC 分成四个阶段:引入期->成长期->成熟期->衰退期。

构建出 PLC 曲线需要两个变量,一个是时间(T),一个是销量(S)。

简单来说,就是这个PLC的定义认为产品上市/发布是PLC的开始。

那产品周期,PC又是什么呢?

那天在学习群里刘老师说PLC的狭义定义确实如上所述,但是广义上是要包括上市之前的一系列活动的。

其实这个见解我是同意的,但是当时有一个问题我没说,咱们看传统的PLC曲线,它有两个变量来形成曲线,一个是销量,另一个是时间。

那么,问题来了,在上市前的活动中,是没有销量的,那么就自然无法绘制PLC曲线,因此,广义的PLC的如何来定义呢?

于是,NPD就出现了,也就是新产品开发周期,这个还是后续课程里会讲到,大家只需要注意一点就可以,这里的“开发”并不单单是指技术层面的开发,而是业务和产品的开发,是个很复杂的过程。

有了PLC,有了NPD,那这两个阶段构成了什么呢,就是本知识点的关键,PC,产品周期。

这是产品管理中提出的一个为了更好区分PLC和NPD的名词,之所以要提这个名词,目的还是为了让产品经理更好的理解自己要管理的各项活动和工作,并不要陷入到混乱的状态中。

简单说,就是:

PC = NPD + PLC

不过在PC中,PLC就不这么叫了,而是叫IN-LIFE,因此,那个公式就变成了:

PC = NPD + IN-LIFE

也就是说,产品经理管理的是PC,而这个PC则由NPD和IN-LIFE两个阶段组成,每个阶段下有针对性的关注焦点,大家看PPT5:

最后,还有几个地方简单提一下:

1)如果你认为PLC包括NPD,那么,可以简单的把PLC等同于PC;

2)PC是完整的产品管理周期,但是否真的能够由一个产品经理来完成,这个需要因地制宜,毕竟周期太长了,任务太重了,工作太多了,目标太杂了,这个完全看产品经理的个人能力和素养如何了,不要赶鸭子上架;

3)PST的绘制过程不复杂,我在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》里有详细介绍,那个提问的兄弟你本来就是VIP会员,一看就是没有仔细学;

4)PST用什么绘制都可以,PPT,EXCEL,或者干脆做个图都可以,工具不重要,重要的是呈现你的产品结构;

5)不要纠结于名词概念,什么PLC,PC,NPD,那是用来个人理解和达成共识的,只需要记住产品经理是负责一个产品“从无到有,从有到优”的全部过程就可以,这才具有现实意义。