☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-II

3.4 市场机会利益

问题带来机会,机会带来收益,很正常的一个逻辑,因此,接下来,我们就要考虑如果把握住这些机会,我们将获得哪些收益,这个撰写也不复杂,直接点,简单点,粗暴点就可以了,因为老大们就喜欢看能挣多少钱,大家看图4:

图4

3.5 产品问题和机会

好,市场的事写完了,接下来就该写产品的事了,也就是产品的问题和机会都有哪些。

可能对于一些同学来说,一旦涉及到产品,脑细胞就被激活了,这样也好,咱们就来看看这部分该怎么写,大家看图5:

图5

比较简单吧,那肯定是了,你每天可能大部分的时间都在琢磨这个,因此,这个就不用多讲什么,依然用列表的形式的呈现即可。

3.6 技术问题和机会

产品的问题和机会有了,那么,接下来就是涉及到如何实现产品的内容,也就是技术方面的说明了,同样,这个撰写项依然包括问题和机会。

那么,怎么来写呢?大家看图6:

图6

也很简单,是不是,当然了,写文字肯定简单了,但是,这里可能对一些没有技术背景的产品经理有点挑战,不过这个不要紧,你永远要确定的是问题和机会,不管是市场的,产品的,还是技术的,这些朋友可能会说了,我不会写技术的怎么办啊,这是难题吗,去问技术团队的同事们啊,去听听他们对于这个领域中的技术是什么观点和态度。

各位同学看到了吧,仅仅BC中的第三部分就讲了这么多,这才完成了不到三分之一的内容,各位是不是有点头大了,别怕,其实第三部分归纳起来很简单的,无非就是:

  • 市场问题和机会:是要求我们从产品是否有市场价值这个角度来说明关键的信息;
  • 产品问题和机会:是要求我们从产品是否具有可用性和这个角度来说明关键的信息;
  • 技术问题和机会:是要求我们从产品是否具有可实现性这个角度来说明关键信息。

大家仔细想想,是不是就是这样呢,而这三点,本质上也是产品管理定义的一种具体化表现。